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公司召开工程会议强化责任制执行力度

发布时间:2005-08-09被阅次数:5719 来源:

     7月2日,在公司每月的工程例会上,公司领导层对工程部实行责任制以来的业绩进行阶段性考评,并根据考评结果对于部分未达到考核指标的人员作出免职或辞退的人事决定。
    公司领导在会上要求工程部全体成员与时俱进,认识到公司深化责任制的推行是在体制和机制上为有能力的人创造施展空间。每个人要有主动性,发展与否取决于自己。明白责任制重点在于责权一致、每个人都要责任到位、无条件对结果负责。
在深入推进责任制执行的过程中,项目经理担负的责任尤为重大,不仅要组建过硬的队伍,把自己的队伍做强,而且要加强提高自身素质,使下属有稳定发展的空间。
    今后工程管理中心要做好对项目经理的管理,建议定期对项目经理进行评估。
    最后,胡黎明董事长在强调推行责任制的必要性时指出,一是公司的服务特点和盈利模式决定了必须推行责任制。在复杂的市场竞争形势下,我们的服务管理、人员素质要高于服务对象和竞争对手;二是我们的企业目标是在行业中保持领先,因此必须要建立一支富有责任心的队伍;三是坚持推行贯彻责任制有助于进行成本控制和预算,有助于提高办事效率,有助于营造科学管理,公平、公正的竞争环境。

 

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